人材開発

人間には誰にでも必ず「人生の転機」が訪れます。
人生の転機とは、何か非日常的な出来事や
環境の変化などに直面することから始まる
成長への新しい旅の始まりの時です。
自分らしさやアイデンティティの発見、
新しいキャリアやより良い人生へのシフト、
ネクストステージへシフトする時です。
しかしながら、この転機に直面した時、
私たちは無意識的に避けようとします。

安全圏に留まり、
気付かない振りや先延ばしをしてします。
私たちコーチは、成長と貢献に生きようとする人を
サポートしています。
この転機を活かし乗り越えるには、
クライアントの覚悟と勇気、
そして内面での成長が不可欠です。

心理的に変わる必要があるのです。
転機がもたらした新しい状況について理解を深め、
受け入れ、
古い世界を離れて新しい世界に飛び込む
最初の２つのプロセスをサポート致します。
「終わりに取り組むサポート」
「ニュートラルゾーンを超えるサポート」です。
やがて「新しい始まりの時」が訪れ、
新しいステージでの人生がスタートします。

パーソナルコーチング

パーソナルコーチングでは、長期的な視点に立ってクライアントの視座を高め本当に重要なテーマを発見し共有します。そして、現状ブレーキとなっているものを外し、望む状態へと前進するために必要な手段や道具·アイデアをクライアントと共に明確にします。
パーソナルコーチングによるサポートは人生と「自己効力感」に関わっています。そのため、小さな一歩を踏み出すサポートから始めます。コーチはクライアントの可能性を信じて最低限のサポートを行います。クライアントがブレイクスルーを起こす瞬間を信じて、「主体性」と「自己効力感」が立ち上がっていくのを見守ります。やがて、クライアントはコーチがいなくても長期的に望む人生を手に入れる考え方とやり方が習慣となって定着するのです。

エグゼクティブコーチング

「経営リーダーが組織の存在理由に則り、そのビジョンを実現するために、自らの心理的課題と成長課題および組織の様々な課題を明らかにし、それらの解決のために自らが効果的なリーダーシップを発揮できるようにコーチが支援する」コミュニケーションプロセスのことです。
経営リーダーには、自分のキャリアと人生の軌跡を振り返り、自分がいる組織の活動やチームの機能を反省し、これらすべての分野で新しい可能性を探し出す時間をつくることが必要であると考えます。
経営リーダーであっても、時に「孤独、恐れ、喪失感など」に直面し、これまで「直視してこなかったこと」を見ざるを得なくなったり、「やってこなかったこと」をやらざるを得なくなることが多々あることでしょう。エグゼクティブ·コーチングでは、経営リーダー自身が自分の変容と組織の変革に取り組み生産性を高めるための意図的な戦略開発を目的とします。

「社会人基礎力」とは「前に踏み出す力」、
「考え抜く力」、「チームで働く力」の
3つの能力
（12の能力要素）から構成されており、
「職場や地域社会で多様な人々と仕事をしていくために
必要な基礎的な力」として、
経済産業省が2006年に提唱しました。
「人生100年時代」や「第四次産業革命」の下で、
2006年に発表した「社会人基礎力」は

むしろその重要性を増しており、有効ですが、
「人生100年時代」ならではの切り口·視点が
必要となっていました。
こうした状況を踏まえ、平成29年度に開催した
「我が国産業における人材力強化に向けた研究会」
において、
これまで以上に長くなる
個人の企業·組織·社会との関わりの中で、
ライフステージの各段階で活躍し続けるために
求められる力を「人生100年時代の社会人基礎力」と
新たに定義しました。
社会人基礎力の3つの能力/12の能力要素を
内容としつつ、能力を発揮するにあたって、

自己を認識してリフレクション（振り返り）しながら、
目的、学び、統合のバランスを図ることが、
自らキャリアを切りひらいていく上で
必要と位置づけられます。